Директор Киевского отделения Украинской ассоциации бизнес-инкубаторов и инновационных центров Леонид Бирюков: «Предпринимателям необходима поддержка на всех этапах внедрения наукоемких технологий»

Беседу записал Виктор СИЗОНТОВ

Попытки создать инфраструкту­ру для поддержки инноваци­онных проектов и предприни­мательского движения в Украине де­лаются уже давно. Сначала организо­вывались центры поддержки иннова­ционного предпринимательства, по­явились первые инновационные фон­ды. Затем начали создаваться техно­парки, привычным стало словосочета­ние «бизнес-инкубатор». Деятель­ность всех этих структур, в конечном счете направленная на создание бла­гоприятных условий для коммерциа­лизации наукоемких разработок, на практике сталкивается с целым рядом проблем различной сложности. О ре­альных путях развития инновацион­ной инфраструктуры в Украине мы попросили рассказать Леонида Валентиновича Бирюкова, директора Киевского отделения Украинской ассоциации бизнес-инкубаторов и инно­вационных центров, эксперта конкурса «Инновации 2004» журнала «ММ Деньги и технологии».

Л. Бирюков: «От идеи до внедрения – путь долгий»

У энтузиастов, создающих инфра­структуру поддержки развития инновационного предпринимательства, на нашем рынке возникает целый ряд трудностей. В частности, ученые час­то думают, что их основная задача – это то, что они придумали новинку, высказали идею. Предприниматель считает, что главное – это то, что у него есть умение реализовать идею на практике. По мнению инвестора, ос­новное – это те деньги, которые есть у него. В результате люди с разными подходами к такой задаче часто про­сто не могут друг другу помочь опре­делиться с интересами, а самое глав­ное – найти совместные интересы. Поэтому мы и создаем такую струк­туру, как ассоциация, где делимся опытом, методикой объединения раз­ных компонент инновационного биз­неса в единую структуру, единый эф­фективный механизм.

Опыт технопарка «Киевская политех­ника» показывает, что можно, напри­мер, найти инновационную идею, во­площенную ученым в опытный обра­зец. Но когда мы приводим этого уче­ного на предприятие или к потенциаль­ному инвестору, то часто слышим: «А покажите мне промышленный обра­зец». Приходится объяснять, что для того чтобы сделать промышленный об­разец, необходимо иметь рабочую до­кументацию, провести испытания. По­сле этого инвестор говорит: «Ребята, когда вы это сделаете, тогда и приходи­те». То есть на сегодня в Украине пока не существует развитого сегмента под названием «Ангелы бизнеса» – струк­тур, работающих со стартовыми проек­тами. Поэтому достаточно сложно сде­лать первый шаг для реализации даже очень перспективной идеи.

С другой стороны, если технический поиск является стратегией компании и для разработки таких продуктов вы­деляется бюджет развития или бюджет для реализации инновационных проектов, то такая разработка воз­можна и многие предприятия занима­ются инновационной деятельностью.

На сегодня, по информации, кото­рая есть в Ассоциации бизнес-инкубаторов и инновационных центров, в Украине около 60-ти структур, кото­рые называют себя бизнес-инкубато­рами. Реально же насчитывается около десятка действующих бизнес-инкубаторов. Это такие структуры, где для начинающего предпринима­теля созданы условия для реализа­ции его бизнеса, его инновационной идеи. Где у него есть возможность получить необходимый перечень ус­луг, которые нужны для развития бизнеса, где есть площадка под офис и, самое главное, что эти услуги и площадку он получает именно на ус­ловиях поддержки.

Бизнес-инкубатор предоставляет ему эту площадку на первых порах бесплатно, а уже через какое-то время – через полгода, год – предприниматель, который стал здесь «цыпленком», из идеи которого начали выращивать новый бизнес, начинает уже платить за аренду, за получаемые услуги, и постепенно, за два-три года, мы выводим уровень его оплаты на 100 %. А если он находится в бизнес-инкубаторе более трех лет, то мы экономическими мето­дами, то есть повы­шая арендную пла­ту до уровня более высокого, чем суще­ствует на рынке, предлагаем ему уй­ти из бизнес-инкубатора, потому что эта структура пред­назначена именно для поддержки биз­неса на начальном этапе его развития.

«Помощь или коммерция?»

Следующий этап развития бизнес-ин­кубаторов, которые мы сегодня создаем, – это сотрудниче­ство с технопарка­ми, у которых име­ются производст­венные мощности, станки, оборудование, другая промы­шленная инфраструктура, где пред­приниматель может сделать первые шаги к реализации своей идеи, сде­лать промышленный образец, показать потенциальным инвесторам то, что на рынке будет пользоваться спросом.

Технопарки, на наш взгляд, это те структуры, с которыми бизнес-инкубаторы должны тесно сотрудничать. В нашей ассоциации таким технопарком является «Киевская политехника». Мы видим также, что нам целесооб­разно сотрудничать и с такими обра­зованиями, как территория приоритет­ного развития, свободные экономиче­ские зоны. Поскольку мы считаем, что не можем работать во всех направле­ниях или развивать во всех направле­ниях сразу наш бизнес и наши инно­вационные разработки, мы выбираем территории приоритетного развития или свободные экономические зоны, которые уже имеют какие-то свои преимущества, и поэтому мы можем сориентировать деятельность бизнес-инкубатора и технопарка именно на поиски инновационных идей под те или иные территории, под те или иные свободные экономические зоны, повышая конкурентоспособность та­ких территориальных образований. Сегодня, создавая инновационную инфраструктуру, мы, естественно, гово­рим только о таких образованиях, как бизнес-инкубатор, технопарк или СЭЗ, но понятно, что во всей этой инфраструктуре важное место занимают консультационные, сервисные, инфор­мационные предприятия.

Структуры, которые мы создаем, работают в двух плоскостях. Объединение общественных организаций, та­ких бизнес-центров, как наша ассоци­ация, – это некоммерческие структу­ры. И второе – объединения коммер­ческие. Сегодня, когда речь заходит о структурах, которые работают в этой сфере исключительно как коммерчес­кие, часто приходится слышать мне­ния ученых, что с такими компания­ми они не хотят работать. Многие из них до сих пор надеются на некую «бескорыстную» помощь со стороны государства или спонсоров.

Идеологически общественные орга­низации неприбыльны, но в конечном итоге эффективность любой деятельно­сти измеряется тем экономическим эф­фектом, тем возвратом финансовых ре­сурсов, которые были вложены в реа­лизацию той или иной идеи. Чем выше отдача от отдельного проекта и от сум­мы проектов, тем быстрее такая структура развивается. Поэтому всегда и всюду мы ищем наиболее эффектив­ные проекты и эффективные решения. Мы надеемся, что инфраструктура, которую мы сегодня создаем, будет оце­нена рынком. И в случае реальной помощи такой инфраструктуры развитию инновационного предпринимательства она будет жить, будет иметь возмож­ность покрывать затраты на свое содер­жание за счет реализации инновацион­ных проектов и привлечения дополни­тельных инвестиций.